2016年03月19日 16:21 來源： 中國(guó)新聞網(wǎng) 張道正
原標(biāo)題：傳統(tǒng)旅游業(yè)面臨挑戰(zhàn) 中小旅行社冀“互聯(lián)網(wǎng)+”抱團(tuán)取暖
眾所周知，旅游是中國(guó)近年來發(fā)展最快的行業(yè)之一，但由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的迅猛發(fā)展，加上通訊技術(shù)的日新月異，中國(guó)人的生產(chǎn)生活方式被顛覆性改變。中國(guó)傳統(tǒng)旅游業(yè)也發(fā)生著深刻的變革，曾經(jīng)輝煌的門店經(jīng)濟(jì)模式風(fēng)光不再，讓許多中小旅行企業(yè)頗為焦慮。何去何從？旅游從業(yè)者在茫然中求索。
18日，來自全國(guó)所有省、市、自治區(qū)的240多家中小旅行社的負(fù)責(zé)人齊聚北京，參加“龍之旅行業(yè)協(xié)會(huì)”成立二十周年的年會(huì)，商討旅游業(yè)發(fā)展大計(jì)。在此次大會(huì)上，龍旅在線國(guó)際旅行社有限公司正式成立。這些中小旅游企業(yè)正開始擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，線上線下抱團(tuán)取暖，以期實(shí)現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
龍旅在線國(guó)際旅行社股份有限公司是由龍之旅全國(guó)旅游協(xié)作網(wǎng)和北京廣和投資集團(tuán)(提供A輪投資)共同發(fā)起創(chuàng)建的大型國(guó)際旅游集團(tuán)。2016年1月公司正式注冊(cè)在天津?yàn)I海國(guó)家級(jí)旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，注冊(cè)總資本5000萬(wàn)元，集團(tuán)公司運(yùn)行總部設(shè)立在北京。公司成立后，依托龍之旅分布在全國(guó)各地的會(huì)員旅行社，在不到一個(gè)月時(shí)間，相繼在北京、天津、上海等50多個(gè)城市創(chuàng)建了60多家分、子公司。
面對(duì)這次大手筆的試水，龍旅在線國(guó)際旅行社有限公司總裁黃河稱，龍旅在線的成立，是順應(yīng)潮流發(fā)展、聚集優(yōu)化旅游行業(yè)資源、抓住求同存異共同發(fā)展的契機(jī)，傳統(tǒng)旅游業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”是在迎合行業(yè)需求和社會(huì)發(fā)展的背景下，對(duì)外部環(huán)境和自身資源深刻分析后，在深刻探討和提煉出來的戰(zhàn)略引導(dǎo)下形成的。
中國(guó)旅游研究院不久前在北京發(fā)布的中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書顯示，2015年中國(guó)接待國(guó)內(nèi)外旅游人數(shù)超過了41億人次，旅游總收入突破4萬(wàn)億元，成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。
然而，在這種以一片大好的形勢(shì)下，中小旅行社社卻普遍反應(yīng)生意難做。旅游業(yè)的負(fù)面事件也頻出，重創(chuàng)著這些原本就步履維艱的旅游從業(yè)者。
“生意難做，而市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)，是我們的傳統(tǒng)商業(yè)模式變了、游戲規(guī)則變了，造成了我們的焦慮、不適應(yīng)、恐慌。”黃河認(rèn)為，在2016年和未來幾年，中國(guó)民眾旅游的熱情和發(fā)展的速度仍然保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。在新形勢(shì)下，中小旅行社必須尋找突破和轉(zhuǎn)型。
整合營(yíng)銷，龍旅在線利用線上線下強(qiáng)大的特點(diǎn)，用水漫大地的理念，用利益分配合理的原則，用保險(xiǎn)、快遞、滴滴打車的經(jīng)驗(yàn)，從農(nóng)村包圍城市的方式找縫隙，找痛點(diǎn)，找差異化；抱團(tuán)取暖，這個(gè)由數(shù)百家中小旅行社組成的旅游業(yè)航母秉承“傳統(tǒng)旅游服務(wù)+旅游延伸服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)+旅游金融”四合一的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式迎接大眾旅游。
天津旅游局相關(guān)負(fù)責(zé)人在出席當(dāng)日會(huì)議時(shí)也指出，在當(dāng)今中國(guó)社會(huì)不斷深化改革的過程中，旅游行業(yè)的變革也是勢(shì)在必行，中國(guó)旅游業(yè)的低門檻準(zhǔn)入政策促進(jìn)了眾多的中小旅行社不斷誕生，但是遍地開花帶來的完全公開競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境使得旅行社贏利越來越困難，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的中小旅行社都逐漸掙扎在生存線上，隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
在這種形式下，類似“龍旅在線”之類的企業(yè)模式以一種全新的顛覆性的思路，整合行業(yè)資源，為旅游行業(yè)的困境帶來柳暗花明的解決出路，為中小旅行社的發(fā)展提供了跨越式的合作模式和廣闊的發(fā)展前景�？梢赃@么說，這是傳統(tǒng)旅游業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一次自我變革，也是“輸血”自救之舉。