2013年06月17日 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)
趙曉悅;于文婕
圓桌嘉賓：
華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
盛智文（Allan Zeman）：蘭桂坊控股主席、香港海洋公園主席
孫繼偉：上海市徐匯區(qū)區(qū)委書(shū)記
黎瑞剛：我真正擔(dān)心的是什么？是創(chuàng)意故事。
動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)其實(shí)是由兩個(gè)部分構(gòu)成的，一部分是創(chuàng)意故事，另一部分是制作。
制作是技術(shù)層面的，服務(wù)器、軟硬件都在不斷開(kāi)發(fā)和淘汰，更新速度太快。但美國(guó)夢(mèng)工廠做的東西很了不起，他們?cè)敢饣ň薮蟮腻X(qián)和精力去做一些小事，甚至是微不足道的細(xì)節(jié)。舉個(gè)例子，一般的動(dòng)畫(huà)片里，山在這個(gè)地方，云飄過(guò)，幾秒鐘的時(shí)間，不會(huì)有人仔細(xì)去看�？墒撬麄�?cè)敢饣◣讉�(gè)月的時(shí)間，設(shè)計(jì)一款軟件，讓云霧和山滲透，然后云把山包起來(lái)，再慢慢地飄過(guò)去。
不過(guò)我覺(jué)得，中國(guó)人努力又勤奮，即使這種活，沒(méi)幾年也會(huì)干好�，F(xiàn)在這些軟件是美國(guó)人的專利，給中國(guó)人用，未來(lái)我們的合資公司會(huì)生產(chǎn)很多新的軟件，向美國(guó)人授權(quán)。這些我都不擔(dān)心。我真正擔(dān)心的是什么？是故事。我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)人缺的就是前一部分的創(chuàng)意。
夢(mèng)工廠的故事可能講得很簡(jiǎn)單。你看功夫熊貓，就兩個(gè)元素；《瘋狂原始人》就是一個(gè)家庭里，想去嘗試新社會(huì)的冒險(xiǎn)者，與家里各種各樣的觀念與親情的沖突和交融，包括周邊的自然災(zāi)難，這個(gè)家庭如何來(lái)面對(duì)。故事真的不復(fù)雜，但是為什么他們能夠把故事有機(jī)地結(jié)合好，渲染好，讓你有喜悅有感動(dòng)，覺(jué)得喜歡？其實(shí)功夫都不在畫(huà)動(dòng)畫(huà)，而是在前端，講故事。
在我與美國(guó)夢(mèng)工廠合作的過(guò)程中，對(duì)此感受太深。過(guò)去我們做喜羊羊那種動(dòng)畫(huà)片，大半年就直接做成了。以如此快的速度做東西，講究低成本、相對(duì)高產(chǎn)出。但我第一次和卡森伯格談《功夫熊貓》，他說(shuō)他做了五年。他說(shuō)得很好聽(tīng)，“這是我寫(xiě)給中國(guó)的一封求愛(ài)信”，但實(shí)際上，他有商業(yè)目的，2003年就在琢磨這件事，因?yàn)?008是奧運(yùn)年，全世界都會(huì)關(guān)注中國(guó)，而做一部動(dòng)畫(huà)起碼要五年時(shí)間，《瘋狂原始人》更長(zhǎng)，做了七年。寫(xiě)本子兩年，電腦里制作三年，我覺(jué)得這是一個(gè)投入巨大的驚人工程。
美國(guó)夢(mèng)工廠一部動(dòng)畫(huà)七千萬(wàn)美金的成本，放在我們這邊就是四億多人民幣，如果制作方拿40%的票房，要賺超過(guò)十億才能收得回成本。誰(shuí)敢來(lái)賭這件事情？當(dāng)然，我們的片子目標(biāo)不僅是中國(guó)市場(chǎng)，而是從全球拿票房。但畢竟電影是一場(chǎng)很厲害的賭博，我們有很多東西和中國(guó)影視制作的現(xiàn)實(shí)環(huán)境在沖撞，和我們作為投資人的底線在沖撞。
東方夢(mèng)工廠公司成立后，由董事會(huì)定奪一些重大的決策性內(nèi)容。創(chuàng)意故事則由創(chuàng)意委員會(huì)拍板。這個(gè)委員會(huì)只有三個(gè)人，就是杰弗瑞•卡森伯格、我以及東方夢(mèng)工廠的制作總監(jiān)，一位美國(guó)人。之前，大家說(shuō)創(chuàng)意委員會(huì)需不需要在中國(guó)請(qǐng)一些了解國(guó)情的顧問(wèn)、電影界的行家。但實(shí)際上，電影更多是見(jiàn)仁見(jiàn)智，最后還是由老板拍板，包括你自己的品味和對(duì)市場(chǎng)的判斷力，你對(duì)五六以后觀眾審美趨向的判斷決定了你今天在做什么。
2017年的那部動(dòng)畫(huà)片到底會(huì)是什么樣子？前年秋天談判開(kāi)始，我和卡森伯格也著手醞釀這個(gè)故事。那時(shí)有七個(gè)故事在我們手上，到了今年年初，只剩下三個(gè)故事。也許就在未來(lái)兩個(gè)月里面，我們會(huì)決定其中哪一個(gè)故事投入生產(chǎn)。
孫繼偉：文化項(xiàng)目不要過(guò)多算賬
對(duì)于夢(mèng)中心等文化類項(xiàng)目，我覺(jué)得用不著過(guò)多地算賬。有時(shí)候你不算這個(gè)賬，反而有很好的回報(bào)，你越是算賬越是沒(méi)有回報(bào)。把一塊開(kāi)發(fā)用地，甚至每一塊地都拿出去賣錢(qián)變現(xiàn)，是比較恐怖的事。因?yàn)檎⒉皇且粋�(gè)公司，政府應(yīng)該考慮更多長(zhǎng)遠(yuǎn)的、公共的東西。
我們有一個(gè)總體的追求，希望把徐匯濱江做成上海最有文化品位、文化氣質(zhì)的濱水岸線，這也是徐匯濱江有別于其他濱江開(kāi)發(fā)的一大特色。徐匯的歷史文脈之所以被人們所認(rèn)可，最重要的并不在于有多少有錢(qián)人、顯赫的人在這里居住，重要的是它的文化底蘊(yùn)、特色和內(nèi)涵。
徐匯這塊地是上海工業(yè)文明轉(zhuǎn)型的一個(gè)象征。過(guò)去，煤炭、散貨、油料、水泥廠，代表上海工業(yè)化初期特色的項(xiàng)目都聚集在江邊，隨著城市的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，伴著世博會(huì)的助力，我的前任花了很大功夫解決了動(dòng)遷的問(wèn)題，原來(lái)煤油紗的碼頭得以改變。加上龍華機(jī)場(chǎng)的搬遷，徐匯的下一輪開(kāi)發(fā)有了這樣一塊寶貴的濱江用地。
的確，相比之下，做文化傳媒產(chǎn)業(yè)不及綜合房產(chǎn)開(kāi)發(fā)那么掙錢(qián)，我們?yōu)槭裁催�要為此做這么多工作？
我認(rèn)為原因有三：第一，無(wú)論是黃浦江濱江區(qū)域，還是整個(gè)上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，都需要一個(gè)聚集區(qū)，一個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)。因?yàn)樯虾５膫髅疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展還不錯(cuò)，但是比較分散，缺少聚集效應(yīng)。全球很多地方都有媒體城，比如倫敦，各個(gè)城市都有這樣的需要。像上海這樣一個(gè)國(guó)際化大都市，也應(yīng)該有一個(gè)傳媒港。
第二，到現(xiàn)在，我們集聚了SMG、湖南衛(wèi)視[微博]，以及TVB、英皇影視、嘉禾、尼爾森公司、時(shí)代華納等一批傳媒公司，傳媒港的特色基本上已經(jīng)形成。
第三，還是因?yàn)閷?duì)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期看好�，F(xiàn)在的物質(zhì)消費(fèi)已經(jīng)到了一定的程度，而隨著人的生活水準(zhǔn)提高，精神性消費(fèi)會(huì)越來(lái)越高。雖然影視制作存在風(fēng)險(xiǎn)，但我們還是看重它們的內(nèi)容；不管傳播形式是網(wǎng)絡(luò)還是其他，內(nèi)容始終為王。
盛智文：倡導(dǎo)生活方式的購(gòu)物（Lifestyle shopping）
世界在發(fā)生劇烈的變化，我們的商業(yè)也要隨之變化，這件事非常復(fù)雜，對(duì)我而言，最重要的出發(fā)點(diǎn)莫過(guò)于理解我的客戶。世界對(duì)他們來(lái)說(shuō)正在發(fā)生什么？他們?cè)谧鍪裁矗克麄兿矚g什么？然后我試著去設(shè)計(jì)、去迎合他們的需求。
互聯(lián)網(wǎng)飛速地改造著世界，Youtube.facebook.twitter們浸入人們的生活，所有事情都因此沒(méi)有了秘密。我們辦一份雜志、設(shè)計(jì)一座餐廳、商場(chǎng)、劇院，都必須夠酷夠特別，不能千篇一律、索然無(wú)味。我做的所有事都與創(chuàng)造力有關(guān)，我拒絕枯燥無(wú)趣的工作。
我們正在研究這群客戶，研究與他們的工作性質(zhì)相關(guān)的生活方式。在西岸，有湖南衛(wèi)視、騰訊這樣的傳媒和互聯(lián)網(wǎng)公司，會(huì)聚集很多在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)工作的年輕人。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，購(gòu)物應(yīng)該是一種生活方式的購(gòu)物（Lifestyle shopping），可以自由選擇，打造自己獨(dú)有的風(fēng)格，而不是一味地追逐LV和香奈兒[微博]們。這樣的購(gòu)物地已經(jīng)太多了，我們不必再為年輕人建造更多。我理解他們的生活，這也是我自己的風(fēng)格。
但生活形態(tài)的培養(yǎng)并不能一蹴而就，某種程度上，確實(shí)需要給予年輕人消費(fèi)習(xí)慣和時(shí)尚感的教育。這是一件很重要的事。時(shí)尚的概念總在變化，一年六場(chǎng)潮流，我們自己首先要緊跟上，預(yù)見(jiàn)和引領(lǐng)它們。而在教育層面，根本上是以積極的心態(tài)，保持對(duì)多種可能性的追求。
我沒(méi)有接受過(guò)大學(xué)教育，但現(xiàn)在在很多大學(xué)做演講時(shí)，我會(huì)告訴學(xué)生，大學(xué)能帶給你知識(shí)的基礎(chǔ)；離開(kāi)大學(xué)后，你將進(jìn)入到一個(gè)真實(shí)的世界。很多時(shí)候，當(dāng)你遇到問(wèn)題，想從大學(xué)教育里得到解決之道，會(huì)發(fā)現(xiàn)答案不在那個(gè)“盒子”中。這是從我自己的經(jīng)驗(yàn)里得來(lái)的——試著走出“盒子”想問(wèn)題，設(shè)想不同的可能性，學(xué)著在真實(shí)世界里快速而正確地做決定。